Как вовлечь всех сотрудников ИТ-компании в обучение новичков и друг друга

https://knowledgeconf.ru/2019/abstracts/4655

Задачи компании-аутсорсера: * операционная деятельность * поиск новых проектов * найм

Доклад будет про найм. В компании пробовали нанимать людей с рынка (как все). Столкнулись с проблемой, что у специалистов с рынка недостаточный уровень знаний, а денег хотят много. Например, нет знаний даже базовых алгоритмов. Еще все хотят работать из дома. Решили, что нет смысла ждать своего человека -> надо растить своих специалистов.

План А

Обучение студентов в институте. Не сработало. Студенты прогуливали занятия, большой спрос на студентов.

План Б

Практика на лето для студентов. Не сработало. Студентов взяли в штат на время. Задачи сложно подобрать, старшие специалисты не сильно занимаются студентами.

План В

Стажировка, делают свой проект или стартап внутри. Сработало, но отказались от идей самих студентов и перестали делить разработчиков на фронтенд и бэкенд.

Инсайт в процессе: школьники не понимают, что такое IT. Поэтому сделали конференции, где рассказывют об этом школьникам. И стали звать туда родителей.